对于线下母婴门店来讲如何更好的存活是第一使命而在电商生长的如火如荼的今天如何提高母婴店销售能力和更好的存活也面临着一些比力大的问题：

鲸嘻主要是服务于线下实体母婴店肆和海内外品牌商的平台致力于解决在母婴电商化的行业打击下实体母婴店销售能力弱运营状况不佳而与此同时许多优质的海内外一线品牌在中国三四五六线都会市局面临渠道难找等问题。

DONE（东恩）与Whale Hee（鲸嘻）强强联手赋能万家门店。东恩与鲸嘻战略互助始于2012年鲸嘻依托于对优家宝物特许母婴连锁品牌零售模式的研究和探索深耕母婴行业8年深挖行业痛点汇聚IT行业技术人才通过技术实现对多平台、多渠道的数据共享以及资源整合能力重构母婴零售模式。

3、线下母婴门店虽然经常和消费者打交道但在提高门店的多维度销售能力上也缺乏相应的专业知识营销能力较弱。

深挖行业现状和痛点

2、随着各种电商平台的生长处于传统销售渠道末了的门店在价钱上逐渐不占优势

鲸嘻的平台模式将直接买通了品牌供应商和实体门店之间的链路通过平台毗连品牌供应商、经销商和母婴门店淘汰了中间流程也让商品价钱在线下门店更具竞争力。

鲸嘻主要面向连锁母婴系统以及中小型线下实体母婴店肆毗连海内外品牌供应商和线下母婴店围绕进货、营销、运营等功效服务于一体的母婴云仓平台。

未来在足够大的市场规模里鲸嘻将成为全行业云仓平台做万亿母婴工业的“生意业务中心”。

鲸嘻平台的商业模式首先是对供应链赋能让产物从工厂直达门店把海内外优质的一线品牌下沉到三四五六线都会。同时使用互联网工具赋能品牌方对门店的营销。其次对业务赋能通过鲸嘻平台让品牌方与门店粘性增强做到一对一的营销服务。通过数据整合不停提高产物在门店的竞争力实现全方位赋能。

整合品牌与门店资源