在上周举行的2020石化行业成长大会上，中国(独立炼厂)董事长、山东炼化能源集团总经理张留成表示，鉴于国外炼厂的成长经验和国内独立炼厂面临的现状，兼并重组应该是中国独立炼厂未来成长的关键偏向。

从小到大的快速崛起

“通过产能整合、兼并重组淘汰落后产能，是国内独立炼油企业和行业实现高质量增长的必由之路.”这也是现实给予的唯一选择。“张留成强调。他展示，独立炼油企业的整合正在从原材料采购互助阶段向产权和产能整合阶段迈进。未来炼油行业兼并重组将成为炼油行业增长的主基调。

中国(独立炼厂)石油采购同盟主席：独立炼厂的未来是吞并重组！

2008-2015年，民营炼油企业快速发展。2018年，全国炼油产能新增3390万吨，其中国内三大石油公司新增1240万吨，其余来自独立炼油企业。中国2019年新增炼油产能2850万吨全部来自民营企业。自主大型炼油项目快速崛起，形成了国有、民营、外资协同增长的业态。在此期间，新建的民营炼油厂的技术水平也有了突飞猛进的提升。这些新建炼厂普遍接受国内外先进技术，走技术领先、结构优化、竞争力强的新型产业道路。同时，他们不断拉长产业链，提高催化裂化、烷基化、异构化二次加工能力，提高原料适应性；提高“三苯”、“三烯”装置比重，实现产业链快速延伸和化工转型。

产能过剩形势严峻，但国内独立炼油厂面临的形势较为严峻。

一方面，2018年以来经济结构调整升级持续推进，传统高耗油行业柴油需求下降，汽车行业成品油需求增速放缓，炼油产能明显过剩。

根据张留的分析，“炼油资质将成为稀缺资源”凸显了“七大石化园区外没有新的炼化项目”的重要性.。山东没有新的化工园区，炼油只做减法；“化工围城”带来安宁风险，各省认真审批化工园区。现行产业政策的这些限制，使小型炼油厂更容易走向精炼石化行业转型，而精炼化工项目投资少、产品市场小、链条短则更容易兼并收购。同时，山东将在未来三年内淘汰10家独立炼油厂已成共识。盛世、宾阳燃烧、中海精炼、金石沥青等将退出炼油市场，实现增长转型。此外，全球生产链断裂、各国产业链重塑也将带来石化产业链重构，兼并重组是打造上下游产业链最有效的方式。

以BP为例。1998年8月，BP收购了BP Amoco(现为BP)，成为全球最大的醋酸生产商。BP Amoco是1999年4月BP Amoco与Arco合并后成立的，Garstol于2000年3月合并了BP Amoco。它通过整合BP等外国石油公司抢占原油供应市场和成品油需求市场，为其在市场上的地位奠定了基础。